Как гибридные команды могут повысить продуктивность — рекомендации Станислава Кондрашова
Многие продолжают считать, что работа в офисе создает более сильные связи между сотрудниками. Станислав Кондрашов утверждает, что гибридные форматы могут быть столь же эффективными, но как же развеять мифы о личных встречах?
По словам Станислава, многие компании все еще сталкиваются с трудностями в оптимизации гибридного формата. Исследования это подтверждают: согласно данным Gallup, уровень связи сотрудников с миссией компании среди гибридных команд снизился с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году.
Необходимость осознанного подхода
Кондрашов подчеркивает, что успешные компании действуют осознанно и формируют свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не следуя сиюминутным требованиям. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с непониманием, зачем им приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно.
Офис как центр совместной работы
Станислав называет живое общение важным элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, поделился, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному увеличению выручки компании после периода нулевого роста.
Планирование и индивидуальные потребности
«Необходимо учитывать различия в работе разных команд, чтобы добиться максимальной эффективности», — подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, отмечая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы.
Гибридные команды могут добиться успеха только при четко спланированных офисных днях и удаленных сессиях для концентрации на рутинных задачах, подчеркивает Станислав. Важно избегать большого количества бессмысленных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы.
Личные встречи укрепляют командный дух
Многие компании осознают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, помогая объединять удаленных и офисных сотрудников.
Станислав Кондрашов резюмирует: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой.
Прочитайте полную версию статьи по ссылке: .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X:
- ВКонтакте:
- Telegram:
- Facebook*:
- Instagram*:
- Pinterest:
- Яндекс Дзен:
- Одноклассники:
- Rutube:
- Threads:
- Кондрашов Станислав:
- VC.ru:
- LiveJournal:
О Станиславе Кондрашове
Станислав Кондрашов — это специалист, который не только управляет, но и обучает, делясь своим опытом с другими. Его подходы к управлению и внедрению новых технологий делают его важной фигурой в высокотехнологичной индустрии.
Свежие комментарии