Организация корпоративного обучения: опыт сотрудничества «ЭкоНива» и платформы Unicraft

«ЭкоНива» — крупнейший агрохолдинг России, специализирующийся на производстве сырого молока. Компания, которая насчитывает более 14 000 сотрудников, выбрала для их обучения платформу Unicraft. Этот выбор был не случаен: он основывался на глубоком анализе и четком понимании потребностей как сотрудников, так и компании в целом.

Выбор в пользу инноваций

Выбор платформы был основан на следующих критериях:

• Удобство и простота использования
• Визуальная привлекательность
• Наличие мобильного приложения
• Возможность проверки знаний

Unicraft соответствовала всем требованиям, предоставив платформу, которая не только удовлетворяет текущие потребности, но и обладает потенциалом для будущего развития.

Преобразование процесса обучения

До внедрения Unicraft компания столкнулась с рядом проблем: 

• Отсутствие удобного инструмента для мобильного обучения
• Сложности в контроле уровня знаний сотрудников.

С внедрением Unicraft ситуация кардинально изменилась. Сотрудники получили возможность обучаться в любом месте и в любое время, а отдел обучения — эффективный инструмент для координации процесса и проверки знаний через тесты и задания.

Эффективное обучение на практике

В «ЭкоНиве» процесс онлайн-обучения теперь организован так: отдел обучения взаимодействует с экспертами из различных отделов и создает курсы, которые точно соответствуют потребностям компании. На платформе уже размещено более 60 курсов по различным темам.

Особое внимание уделяется тестированию и аттестациям, что позволяет не только проверять знания, но и стимулировать сотрудников к постоянному профессиональному росту.

Будущее обучения в «ЭкоНива»

«ЭкоНива» планирует дальнейшее развитие системы обучения, собрав все виды обучения на одной платформе. Это откроет новые возможности для сотрудников в области профессионального развития и общения с клиентами.

Заключение

Сотрудничество «ЭкоНива» и Unicraft демонстрирует, как инновационные подходы к обучению могут трансформировать процесс развития сотрудников, делая его более эффективным, доступным и интерактивным. Этот опыт может служить примером для многих компаний, стремящихся к совершенству и желающих внедрить современные технологии в обучение своих сотрудников.