DISC в практике: решения для команды и рекрутинга

Даже опытная команда специалистов иногда работает менее продуктивно только потому, что сотрудники по разному подходят к задачам и общению. Чем оперативнее лидер осознаёт характеристики сотрудников, тем проще можно предотвратить конфликты и выстроить эффективное взаимодействие. Ежели вашей целью является как нанимать сотрудников то переходите по ссылке и узнавайте о наших предложениях и возможностях.

TTI Россия предоставляет методику оценки персонала для директоров по персоналу и HRBP в компаниях от 200 сотрудников. Например, кандидат уверенно проходит интервью, но уже через месяц покидает компанию из за неподходящего ритма работы. Инструмент дает возможность заранее обнаружить схожие проблемы ещё до начала работы сотрудника.

Метод создал Уильям Марстон, и его применяют в организациях на протяжении десятилетий. Модель основана на двух параметрах: темп реакции (активность или умеренность) и восприятие среды (напряжение или доверие). DISC показывает поведенческие паттерны сотрудника в профессиональных ситуациях и не исключает анализ экспертизы, стажа или умений.

Например, на одном из заводов результаты тестирования показали, что два лидера осуществляли решения совершенно по разному. Как раз это и было источником многих рабочих разногласий. В результате перераспределения зон ответственности руководителям стало легче договариваться, а число конфликтов постепенно уменьшилось.

Что обеспечивает знание поведенческого профиля работника

Понимая модели поведения работников, менеджер видит не только текущую результативность, но и как они будут действовать в стрессовых сценариях:

• лучше видно реакции работника под давлением;
• легче назначать обязанности внутри команды;
• снижается количество разночтений;
• возможные факторы разногласий легче определить заранее.

В работе оценка часто помогает выявить причины проблем, которые ранее объясняли личными качествами персонала или отсутствием вовлечённости. В ряде случаев выясняется, что специалисты по разному интерпретируют одну и ту же рабочую задачу, поэтому используют разные подходы к её реализации. Запишитесь на оценку без оплаты и посмотрите, как действует система. Вы получите профиль поведения, два графика и разбор сильных качеств и зон риска. Данный результат — база для наставнических программ, коучинга и передачи опыта внутри компании.

Зачем компании выбирают DISC от TTI

Предлагаемая система для бизнеса — это не тест ради галочки, а подход, который помогает формировать кадровые решения на основе заметных поведенческих факторов. Внедрение пилотного этапа обычно длится около пары недель и не предполагает сложной интеграции. Оценка занимает 8–10 минут работы, при этом формат уменьшает неточности результатов. Результаты доступны сразу после прохождения, а их анализ осуществляется вместе с экспертом. Вам предоставляются два профиля поведения, а не усреднённую модель.

Отчёт сам по себе — лишь основа. Ключевое — точно интерпретировать результаты. В TTI данные разбирают эксперты. Помогают разобраться в результатах с опорой на задачи подбора, развитие и работу с персоналом. Такая работа минимизирует ошибки при подборе и помогает принимать HR решения более уверенно.

Пошаговый процесс от задачи до внедрения:

• Анализ ситуации. Анализируем кейс, определяем основную проблему и участников для теста.
• Старт. Работники выполняют методику за 8–10 мин. без инструктажа.
• Формирование отчётов. Платформа формирует расшифровку под вашу задачу — по участникам и по группе.
• Анализ с консультантом. Объясняем, как применять информацию в подборе, росте и менеджменте.
• Обучение работе. Обучаем вашу команду персонала работать с инструментом без сопровождения.

После прохождения оценки лидер получает не совокупность схем, а понятную модель того, как работники принимают решения, адаптируются на изменения и общаются друг с другом. Поведенческая оценка дает возможность точнее подбирать сотрудников, усиливать руководителей и минимизировать внутрикомандные конфликты.

Постепенно методика может стать частью системы управления персоналом — от подбора до роста персонала. Методику можно использовать как инструмент ежедневной работы отдела персонала. Бесплатная диагностика поможет познакомиться с методикой на реальном примере, увидеть индивидуальный поведенческую модель и определить, насколько методика подходит вашей команде.